做運營的簡歷應該怎么寫才能夠吸引hr和獵頭?

2018-06-28 2172人閱讀,共0個回復

高科技和互聯網爆發的時代,對于產品研發或網絡運營類的人才需求也水漲船高,企業開出的薪資水平線也不斷的高于其他行業,但用人單位還是天天喊著招不到人,同樣的我也有很多做運營的朋友好像也在說一直找不到合適的工作。


今年我入職一個專注于網絡公司招聘的人才網站后發現,我們的獵頭團隊在給企業客戶找人才簡歷的時候,總是聽到他們電話里講到的幾個關鍵詞“打雜”、“入行門檻低”、“學歷低”、“能力參差不齊”、“價值無法衡量”之類的片面之詞。


我也確實認識一些做網絡運營類的朋友,他們有些SEO做公司品牌詞的排名非常牛,通常2-3個月的試用期階段就能夠讓網站的百度權重提高2-3級;另外對文案內容比較熟練的新媒體運營朋友,也能夠在半年內做出一個10萬粉的企業號出來,但當他們跳槽的時候,我看了一下他們的簡歷,確實寫的有一些讓hr或者獵頭不知道怎么向用人單位推薦。


所以到底什么是運營,運營分哪幾類,運營人員的核心指標是什么,只有當你了解這些,才能讓用人單位的hr在看你簡歷的時候就會迷上你。


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01、那么運營到底是什么?


經過幾年的職位整理和分析,通常來說運營就是為了擴大產品的用戶數量,提升用戶使用頻次,延長用戶使用時長,讓產品與用戶更好建立聯系所需要的一切運營手段。這些事項,有些可以是網站訪問ip,有些可以是用戶注冊量,用戶登錄數等可以具體用數字體現的指標。


02、運營團隊的核心指標有哪些?


運營的目標,主要包含用戶量、活躍用戶量、成單量、錢效、營收等。


運營的核心目標會隨著業務發展的不同階段有所變化,在業務發展初期,注冊用戶量及活躍用戶量毫無疑問是最重要的。因為如果都沒有用戶進來,或者說每個用戶進來之后,就閃退出,用戶不愿意花時間停留在產品上,那么之后的種種都無法實現。


當用戶體量達到一定量級,成單量會成為運營的核心目標,即這些用戶的轉化率,能為平臺帶來多少貢獻;在業務發展的中期及后期,運營核心指標會放在錢效和營收上面,即如何能用最低的成本,使用戶體量繼續增長,活躍用戶比例和成單量繼續穩步提升,以及如何實現業務的營收。


03、運營的分類?


運營基本可以分為四大類:內容運營、用戶運營、活動運營及產品運營。


不同類型的公司對人才需求是不一樣的,按公司性質來分,可以分成三類:大型互聯網公司、小型互聯網公司、正在運用互聯網+思維進行業務升級的傳統公司:


大型互聯網公司,運營按職責分得很細,因此會出現很多超出我們常規運營的崗位需求,如:類目運營、陳列運營、行業體驗運營等;大型互聯網公司的用人要求:學歷是硬性要求,至少統招本科以上,部分崗位要求211/985甚至碩士,青睞大廠背景,且需要有想匹配的工作經歷,部分崗位可以考慮大型的傳統公司的人才,例如是目前比較火的新零售行業,其實還是比較青睞傳統零售行業的人才。


小型互聯網公司和力求升級的傳統公司,在招聘平臺發布的需求,多為管理層,不會太細分。這類公司,對于人選的年齡和學歷要求不是很嚴格,特別喜歡大廠背景的人才,只要人選工作經歷與崗位有30%-40%的匹配度,企業都愿意聊聊。


04、運營人的簡歷問題和修改建議


目前平臺運營職位的候選人簡歷存在的問題,主要分以下三種:


1、流水賬,洋洋灑灑記錄自己做了什么,毫無層次和邏輯感。


2、簡歷無法量化體現自己的產出與價值,用人部門不是這個領域的無法分析這個工作的價值,當你用數據顯示通過你的工作網站增加了多少訪問用戶,公眾號增加多少粉絲數,這樣就很明顯了。


3、簡歷工作事項高度概括,就像從招聘網站上Copy過來的,沒有細節化,現在很多用人部門在新增某個崗位的時候,用人部門主管是針對某個工作環節缺口來招聘的。


05、運營候選人簡歷修改建議


1、將做過的事項進行分類歸納,建議概括成3-5條,最多不超過6條,因為一個人的精力是有限的,一般不可能負責超過6個板塊的事宜。


2、盡可能用數據量化產出,這樣才能體現價值。我相信任何工作都可以找到一個點去量化,哪怕是清潔阿姨,比如說每天在9點之前完成辦公司打掃,一年以來,0延誤,0投訴,這也算是一種數據表格體現形式。


高層簡歷,工作事項會相對聚焦,但也存在一個核心業務指標,建議簡歷上體現對于這個核心指標的貢獻,另外,如果帶團隊,體現團隊的管理建設情況等等。


來源:微信公眾號 | 互聯網運營瑣事(yunyingsuoshi)


——本篇完——


博主從事互聯網運營推廣工作三四年,希望有幸能夠結交更多的互聯網朋友一起交流,互相學習網絡推廣方法,我的QQ\微信:798425816,微信公眾號:互聯網運營瑣事


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